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集团董事局主席一行赴分公司检查指导

发布时间:2020-12-08 14:06:09  12011次浏览

11月20日-28日,集团董事局主席沈良兵,总裁沈锋,副总裁、财务管理中心总经理沈百寿,副总裁、商务管理中心总经理张乃建等一行赴山西、河北、山东等地,对五个区域及分公司进行检查指导。

沈主席一行深入现场检查安全生产督促质量管理,察看了项目部施工作业区、办公区、生活区;并在各分公司召开了班子成员座谈会,听取了各公司经营、财务、安全、质量、劳务管理等情况的汇报,对各公司的近期工作给予了充分的肯定,对项目部全体人员的辛勤工作表示慰问。

沈主席在座谈会上指出:集团所有同志要认真学习贯彻习总书记在党的十九届五全会、上海浦东开发开放30周年及视察南通的讲话精神,着眼于新时代中国社会主要矛盾的变化,知势而为、乘势而上,注重创新融合,致力价值引领。今年是江中集团成立50周年,50年来集团荣誉多、信誉高,有国家、省、市级劳模15人,我们要珍惜老一辈奋斗的光辉业绩,沿着老一辈开拓的道路,继续发扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统,以更强劲的动力开拓创新。,我们管理层要有狼的精神,勇于挑最重的担子,啃最硬的骨头一直以来江中倡导的是“德”文化,我们要将“德”文化融入到工作中,用“德”文化铸魂领航。大家干工作要有闯的精神、创的劲头、干的作风, 做任何工作都要细而有细、实而有实精而有精,做好每一件事,将来必有发展的机会。目前江中市场分布为“两条线一个圈”,一条线为黑龙江省、吉林省、辽宁省等,另一条线为:山西省、河北省、山东省等,一个圈为:江苏省的14个地级市,外加其他省市的项目公司。要求各公司项目部在做好施工进度、质量的同时更要保安全;要做好人才建设的同时,不能放弃人才新形势下没有年轻人才,企业难以发展,难以做大做强,特别是培养一个分公司及企业负责人更是难上加难,就企业目前经营来讲,我们要着力加快经营模式的转型,提升发展能力向多元化方向综合发展加快推进建筑产业化进程抓住国家大力推进建筑产业现代化的发展契机,整合设计、建筑、房产和装配式建筑四大产业,以标准化设计、工厂化生产,装配化施工、一体化装修,逐步实现由做产品向做产业转型,不断满足市场需求,提升市场的核心竞争力,并不断探索“传统建筑”向“绿色建筑”的转型之路。

沈锋总裁在座谈会上要求大家要统一思想,认准目标任务,快速反应,提高攻坚克难的能力,提高应急处置的能力,及抓落实的能力,要重经营、强管理、保质量、保安全;对全年工作要拓宽思路,要重策划、强管理、创效益(社会效益及经济效益),要积极开拓潜力市场与国企央企合作争取更多市场份额,投标报价要有策略,多承接EPC工程、向项目股份制方向发展,大家要不忘初心,勇于担当,牢记使命,创大业,行稳致远,追求卓越,各公司发展过程中质态一定要好,规模总量要做上去,引进更多的人才,引进本土人才,工程创优向六公司学习,企业文化要向五公司学习,汲取精华,用江中特色企业文化助推集团在高质量发展中跑出加速度

座谈会上,沈主席提出讨论话题“近和远、稳和进、质和量、钱和人”,要求与会同志发言,与会人员结合各自的工作岗位进行了较好的交流。沈主席指出,只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新发展理念,坚持质量第一,效益优先,不断推动企业发展的质量变革、效率变革、动力变革,江中人要紧紧瞄准“百年江中”的目标,一路劈波斩浪,驶向更光辉的未来!

副总裁、财务管理中心总经理沈百寿,副总裁、商务管理中心总经理张乃建分别就财务管理、商务经营管理等方面的工作提出要求和建议。


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